Как мотивировать сотрудников без дополнительных затрат? Методы мотивации сотрудников на работу

  1. Мотивировать при каждой возможности
  2. Я призываю вас сделать эксперимент
  3. Повышение вовлеченности сотрудников является проблемой в вашей компании? Мы решили эту проблему.

Самое важное в работе менеджера, если мы говорим о мотивации, это ... не демотивировать сотрудников. Никакие методы мотивации не будут эффективными, если не будут гарантированы основные факторы, влияющие на качество, эффективность и удовлетворенность работой сотрудников. В этой статье я представлю несколько простых и бесплатных способов повысить мотивацию сотрудников.

повысить мотивацию сотрудников

Мотивировать при каждой возможности

Как менеджер, вы не можете взять отпуск от мотивации сотрудников. Неспособность заметить и недооценка вклада работника приводит к снижению удовлетворенности, обязательство и ограничение творчества на работе. Через некоторое время у сотрудника появляется мысль: «Нет причин пытаться, и никто все равно не замечает мою работу». Этот сигнал является признаком разочарования и неудовлетворенности, и, прежде всего, мощной силой, ограничивающей эффективность работника.

Совет в этой области очень прост: НАЧНИТЕ, ЧТОБЫ ВИДЕТЬ УСПЕХИ И НЕДОСТАТКИ СОТРУДНИКА. Поговорите с работником о его работе при каждой возможности. Покажите, что вы цените и заинтересованы в работе вашей команды. Для многих из них равнодушие босса - это сигнал, интерпретируемый просто: «Моя работа не важна».

Тренинговые техники мотивации Тренинг: Стратегия формирования обязательств сотрудников ПРО АКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Я призываю вас сделать эксперимент

Подумайте о первом сотруднике, который придет к вам и ответит на следующие вопросы:

  • Когда вы в последний раз говорили с ним о его работе: сегодня, вчера, неделю назад, месяц?
  • Когда недавно вы дали ему важные советы для его работы?
  • Откуда вы знаете, что это эффективно в том, что оно делает?
  • Какие задачи он должен выполнить и есть ли опасность несоблюдения сроков?
  • С чем трудности встречается в вашей работе?
  • Что он может сделать, чтобы справиться с трудностями?
  • Как вы можете помочь ему?

И как все прошло? Возможно, вы только что поняли, что пренебрегали своими отношениями со своими сотрудниками, если да, у меня есть несколько практических советов для вас:

  • Прежде всего: когда вы заказываете задачу, следите за ее выполнением , спрашиваете у сотрудника, как у него дела, или возникают какие-то трудности. Не ждите до самого конца проверки заданий.
  • Во-вторых, вы можете попросить отчет о деятельности или встретиться, чтобы обсудить проблемы.
  • В-третьих: вы можете отправить мотивирующая электронная почта или даже смс.
  • В-четвертых: когда вы замечаете желаемое поведение или отношение, идите, чтобы поблагодарить вас, поздравить .
  • Пятое: разговаривать с каждым сотрудником каждый день, хотя бы минуту.
  • Шестое: заметьте, в каком настроении находится сотрудник, - покажите понимание своих эмоций.
  • Седьмое: хвалите его у заказчика или других сотрудников.
  • В-восьмых: всегда благодарю за дополнительный вклад и дополнительные усилия.
  • Девятое: когда сотрудник входит в ваш офис, оторвитесь от работы и посмотрите на него.
  • Десятое: обратите внимание на профессионализм, креативность и инициатива, даже если она не приносит ожидаемых результатов.
  • Одиннадцатое: даже если у вас плохие новости, начните с благодарности и благодарности за ваш вклад в работу.
  • Двенадцатое: если у сотрудника возникнут проблемы, спросите, как вы можете ему помочь .
  • Тринадцатое: в вопросах, касающихся сотрудников, просите их о предложении , когда у вас есть такая возможность.
  • Четырнадцатое: иногда вам не нужно ничего говорить, просто не перебивайте и слушайте, что говорит сотрудник ...
  • Пятнадцатое: покажите, что вы уверены в компетентности сотрудника (если он у вас есть).

Я остановлюсь здесь. Вы могли бы указать еще больше способов, но если вы начнете использовать те, которые я упомянул, вы увидите, как вы строите в короткие сроки лучшая атмосфера в команде, которой вы управляете. Иногда маленькие жесты заводят хороших друзей. Это действительно того стоит.

Приглашаем вас прочитать фрагмент книги Building Engagement

Приглашаем вас прочитать фрагмент книги Building Engagement

Повышение вовлеченности сотрудников является проблемой в вашей компании? Мы решили эту проблему.

Свяжитесь с нами для получения подробной информации:

ЗАПОЛНИТЬ КОНТАКТНУЮ ФОРМУ

или

ВЫГОДА ОТ ТЕЛЕФОННОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ

Мацей Сасин
тренер, тренер, консультант по развитию организации
Академия развития компетенций
Все права защищены. Перепечатано с согласия автора.